赣州南方万年青加强水泥助磨剂管理见成效

       江西赣州南方万年青水泥有限公司罗坳厂机关党支部引入项目管理的手段和方法，按照江西省建材集团公司《关于在江西省建材集团公司推进党建工作项目化发展的实施办法》文件要求，紧紧围绕年度生产经营中心任务。从提出的《进一步加强水泥助磨剂进厂使用过程监督管理》项目实行课题化设计、项目化管理、工程式推进的工作以来到目前已大见成效。

       立项理由及原因分析

       （1）与水泥工业其他“节能减排”途径相比，应用水泥助磨剂几乎不需要增加任何的固定资产投资，直接掺入后，经济效益相当可观。

       （2）今年赣南苏区振兴发展需求，农村土坯房改造水泥启动，罗坳厂出厂水泥增幅较大，水泥磨产能压力更显突出。

       （3）随着水泥企业产能的增加，市场竞争更加激烈，尤其突出的是产品质量和成本，水泥粉磨过程中掺入适量助磨增强剂，改善工况，提产增强，对于提升公司竞争实力，具有直接经济效益。

       （4）加强水泥助磨剂进厂使用过程监督管理力度，推进对标管理，对于支部机关职能部门酿造对标氛围，具有较好的示范作用。

       （5）水泥助磨剂是高价值物资，加强过程监督管理，合理使用，能给企业带来可观效益，否则，会造成巨大损失，所以有必要进一步加强过程管理程序。