10年创新路——访山东众森科技股份有限公司董事长于吉涛

从2004年到2014年，山东众森科技股份有限公司走过了整整10年。10年前的水泥助磨剂行业刚刚发轫不久，生产企业数量廖廖，远没有现在这样庞大。众森股份作为较早进入的一家专业化公司，在这期间实现了从无到有，再到发展成为行业内一家有代表性的重点企业而闻名遐迩。从众森股份的身上，我们或许可以窥见我国水泥助磨剂行业10年发展历程中有代表性的一线脉络。

为此，记者日前专门采访了山东众森科技股份有限公司董事长于吉涛。

十分庆幸选择了环保产业

记者：众森股份发展走过了10年历程，这10年既是水泥助磨剂行业发展的关键10年，也是众森股份成长的重要10年，作为企业的当家人，请谈谈您个人的感想和体会。

于吉涛：10年前开始创业时，我们一开始也比较盲然，到底选择什么产业比较合适？经过反复的市场调查和思考，发现社会经济快速发展，节能环保产业的市场发展空间比较大，同时中国是世界水泥第一大国，山东又是全国水泥大省，最终选择了水泥助磨剂这一行业。当时我们面对的是一个完全陌生的领域，水泥助磨剂行业在中国刚刚起步，水泥企业对助磨剂的认知度还不高，但水泥助磨剂面对的是一个庞大的水泥生产市场，加上国家鼓励节能减排的政策，坚定了我们发展水泥助磨剂的信心。

回望10年，是众森学习的10年，发展的10年，创新的10年。十分庆幸，我们选择了建材节能环保产业这条路。10年的实践证明，当初我们的选择是正确的。10年来，我们深耕于建材节能环保产业不动摇。如今，众森股份已经成为国内水泥助磨剂、石灰石粉、混凝土矿物掺合料领域创新研发的开创者和引领者，为业内瞩目。企业从最初的一个公司发展为目前的集团性企业，市场开拓从国内市场走向国际大市场。

没有创新就没有企业发展

记者：有统计数据显示，目前中国有80%的企业走不过10年。在众森股份10年的发展中，靠的是什么？

于吉涛：我想，靠的是不断的创新。水泥助磨剂行业虽然是新兴行业，但后来市场竞争激烈程度超乎想象，生产企业数量多，产能过剩。面对这样的市场环境，我们脚踏实地，志在高远，坚持做不一样的企业，无论是产品、技术，还是管理经营，我们正是依靠创新，才走在了行业的最前沿。

具体来说，我们没有靠“一个配方走天下”，而是下功夫不断研发出四大类40多种产品，满足不同客户需求；我们不是用同质化产品与同行在市场上打价格战，而是根据助磨剂特点，在行业率先为用户提供“个性化”服务；行业内，我们最早把生产基地向市场前移，在异地建设生产基地，降低物流成本；我们不断向市场找课题，针对市场上活性混合材短缺和分布不均，在国内最早研究出“大掺量石灰石专用助磨剂”和“水泥28天增强专用助磨剂”，达到国际领先水平，开创了助磨剂产品新的品类；我们的大掺量石灰石助磨剂飘洋过海、远销海外市场。

创新的路上，我们开阔视野，大胆求索。在延伸产业链成为水泥行业发展方向后，我们把目光投向熟悉的石灰石粉研究应用领域，并在全国发起、成立了“中国水泥与混凝土用碳酸盐粉体材料产业技术创新战略联盟”。我们开发混凝土矿物掺合料，推动水泥向混凝土一体化发展，加快了混凝土生产向数字化迈进。

10年的发展经历让我深刻体会到，在当下中国的市场环境中创新对于一个企业的重要性。大家可以想一想，诺基亚、摩托罗拉、柯达、戴尔这些国际知名大企业和大品牌怎么会倒掉，没有创新，或者创新慢一点都难以生存。

“大而强”与“小而美”

记者：能描绘一下您心目中未来众森股份的发展远景吗？

于吉涛：每一个企业都想着既做大又做强，但现在水泥助磨剂行业只有100多亿元的市场空间，挤进了这么多企业，留给大家的平均空间很有限，靠助磨剂每年能做到过亿元的能有几家？加上目前水泥助磨剂已经进入成熟期，正常情况来做的话，企业很难再做大了，这是我的看法。但这不影响我们精心做好自己的企业，把企业做到小而精、小而强、小而美。企业大会有大的问题，小也有小的优势，只要能健康持久发展就好。我认为未来行业业态或许是一个大小企业并存、“小而美”企业竟相发展的时代。

互联网兴起带来的行业发展新业态给了我们许多启示，小企业只要各有各的特点，拥有自己的优势和存在的价值，能与大企业形成差异化竞争优势，避免现在单一的竞争模式，一定会是“小而美”、“小而强”。

水泥助磨剂行业是一个个性化服务很强的行业，我的体会是，未来助磨剂行业要加强针对某些材料、地域、客户的研究，把满足个性化需求作为科技创新的突破口，开发新的产品，服务行业市场。未来行业的发展，离不开广大企业、特别是领军企业的努力，大家应该发挥各自的优势，勇于闯、勇于试、有作为、敢担当，为行业健康发展贡献各自的力量。

10年创新路，成就了今天的众森，同时也将开启我们更加美好的未来。

（作者：张运科）